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réponses à vos questions :
Les Réponses à vos Questions :
Vos Questions
Lorsque vous faites appel à moi, je vous permet de :
Prendre du recul sur votre activité. 🔬
Quand vous avez la tête dans le guidon, ce qui est le cas de beaucoup de dirigeants que j'accompagne, il est difficile de prendre du recul sur la situation et d'identifier clairement où sont les problèmes. C'est tout simplement du temps que vous n'avez pas.
De gagner du temps. ⌚
Les jours que je vous consacre et les actions que je met en place pour votre organisation sont également des heures que vous conserver pour continuer vos tâches et ne pas être submergé. Sans mon intervention, vous pourriez effectivement vous occuper de ce/ces sujets seul, mais cela signifierait mettre de côté votre activité et donc prendre du retard, vous surcharger, et entraîner des erreurs.
D'identifier des opportunités de croissance. 📊
J'accompagne plusieurs acteurs de votre marché et en connais ses rouages. De plus, je vous apporte mon expertise en stratégie commerciale pour identifier les leviers à actionner chez vous afin d'optimiser vos performances. Vous êtes l'expert de votre métier, je suis l'expert de votre stratégie de vente.
Structurer vos actions commerciales. ⚙️
Trop d'entreprises en phase de croissance peinent à arriver à pleine maturité, pas à cause de leur produit ou service, mais bien à cause du manque de structure dans leur process de vente (discours, pipeline, tunnel et workflow de prospection, méthode de facturation, plan de génération de leads...etc)
J'interviens sur différentes problématiques telles que :
La définition d'une stratégie commerciale optimisée et rapidement actionnable
La structuration du processus de vente et de l'organisation interne
L'acquisition de nouveaux clients et la génération anticipée de leads
L'optimisation des performances commerciales
Le coaching et l'accompagnement des équipes opérationnelles et encadrantes
Je travaille majoritairement à distance. Néanmoins, j'aime venir sur place les 2 à 3 premiers jours de mission dans certains cas afin de mieux appréhender l'entreprise, faciliter les échanges, et mieux comprendre la situation actuelle.
Dans ces cas là, je facture le déplacement hors région parisienne.
👉 Pour un diagnostic de performance commercial complet, je facture 3000€ la mission pour une durée de 5 à 7 jours (pouvant être étalée sur 2 semaines).
👉 Pour une analyse de marché, je facture 2500€ la mission pour une durée de 5 jours.
👉 Pour du coaching, je facture au TJM, 700€ la journée de formation. Pour chaque fin de formation, je fourni un document à chaque participant qui regroupe tout ce qu'ils auront vu avec moi.
👉 Enfin pour un besoin spécifique et sur-mesure, je vous fais un devis personnalisé.
Pour toutes mes prestations (hors coaching), je facture 70% avant démarrage de la mission, et les 30% restants à la fin de celle-ci.
Concernant le coaching, deux cas de figure possibles :
Coaching ponctuel : Facture au TJM, payé avant la fin de la mission.
Accompagnement long terme (exemple : plusieurs équipes à former, accompagnement managérial plus long et approfondie sur plusieurs sessions) : Facture au forfait sur devis.
Tout dépend du sujet sur lequel je vous ai accompagné.
Par exemple pour un diagnostic de performance commercial, il s'agit là d'un enjeu stratégique, qui donc se met en place et impacte sur le long terme. Concrètement dans ce cas de figure, les tous premiers résultats peuvent apparaître après 30 jours, mais les vraies améliorations dans vos performances de vente se ressentirons après 3 à 4 mois, le temps que le plan d'action préconisé ait été finalisé et que les premiers retours s'en découlent.
Autre exemple : Dans le cas d'un coaching de vos équipes de vente.
Ici les résultats arrivent plus rapidement. Concrètement, suite à une session de 2 jours de formation auprès de vos commerciaux, ils ressortent avec de nouvelles méthodes de vente et de nouvelles approches qu'ils peuvent mettre en place directement. Les premières ventes vont apparaître sous 2 semaines environ.
🚨 ATTENTION 🚨
J'interviens en tant que consultant externe à votre organisation, et mon rôle est d'être votre bras droit sur une durée déterminée, pour un sujet défini à l'avance. Je garantie la mise en oeuvre de tous les moyens à ma disposition pour garantir une qualité irréprochable d'accompagnement et répondre de manière la plus efficace à vos besoins.
En revanche, je ne peux pas apporter une garantie de résultats, plusieurs facteurs internes ne dépendants pas de moi (exemple : motivation de vos équipes, respect et mise en place des préconisations et du plan d'action que j'ai apporté, chute imprévisible du marché...etc.)
J'interviens auprès de plusieurs secteurs d'activités différents, mais pas tous les secteurs.
J'accompagnes les secteurs suivants :
Recrutement
IT
Marketing
SaaS
Web
Les principes commerciaux restent similaires, mais les stratégies sont toujours adaptées à votre marché spécifique.
En revanche, certains secteurs sont bien spécifiques, avec des codes que je ne maîtrise pas ou pas suffisamment pour vous accompagner efficacement.
Exemples :
La mode
Le nucléaire
Le secteur scientifique
Le secteur public


Prenez rendez-vous pour échanger sur vos enjeux stratégiques & leviers de performance commerciale


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